اقتصادیسیمرغ

تولید خراسان جنوبی زیر سایه جنگ متوقف نشد

واحدهای صنعتی خراسان جنوبی در جریان جنگ تحمیلی سوم، با تداوم فعالیت خطوط تولید، تعمیرات شبانه‌روزی و حضور کارکنان در میدان خدمت، اجازه ندادند چراغ تولید خاموش شود و سنگر اقتصادی کشور را استوار نگه داشتند.

به گزارش گروه اقتصادی شبکه خبری تحلیلی «تیتر۱»، در روزهایی که جنگ تحمیلی سوم، کشور را با شرایطی متفاوت و تهدیدهایی علیه زیرساخت‌های حیاتی و زنجیره تولید مواجه کرد، واحدهای صنعتی خراسان جنوبی نه‌تنها چراغ تولید را خاموش نکردند، بلکه با حضور مستمر نیروهای انسانی در خطوط تولید، تعمیرات، پشتیبانی و میدان خدمت، نشان دادند که سنگر تولید نیز بخشی از جبهه مقاومت و ایستادگی کشور است.

جنگ و تبعات ناشی از آن، بسیاری از بخش‌های اقتصادی و صنعتی کشور را با محدودیت‌هایی همچون دشواری تأمین مواد اولیه و تجهیزات، افزایش هزینه‌ها، ناترازی انرژی، مشکلات نقل‌وانتقال مالی و نگرانی نسبت به امنیت زیرساخت‌ها مواجه کرد، اما در خراسان جنوبی، نیروهای شاغل در مجموعه‌هایی همچون نیروگاه شهید کاوه، شرکت سیمان قاین و شرکت دانش‌بنیان کویرتایر با استمرار فعالیت، تلاش کردند تولید متوقف نشود و نیازهای کشور همچنان از مسیر ظرفیت‌های داخلی تأمین شود.

وقتی تولید برق، خود یک سنگر است

محمد آسمانی، مسئول روابط‌عمومی نیروگاه گازی شهید کاوه، با اشاره به جایگاه نیروگاه‌ها به‌عنوان یکی از زیرساخت‌های حیاتی کشور، اظهار کرد: نیروگاه‌ها از زیرساخت‌های اصلی هستند و تأمین پایدار برق اهمیت بسیار زیادی دارد؛ چراکه امروز برق یکی از نیازهای اساسی جامعه است و اختلال در تأمین برق می‌تواند سایر زیرساخت‌ها و خدمات را نیز تحت تأثیر قرار دهد.

وی افزود: نیروگاه گازی خراسان و نیروگاه شهید کاوه، دو نیروگاه مهم استان خراسان جنوبی هستند که در تأمین برق مورد نیاز استان و شبکه نقش دارند. نیروگاه گازی خراسان در پنج کیلومتری قاین در مسیر جاده قاین ـ بیرجند قرار دارد و دارای ظرفیت ۷۵ مگاوات است و نیروگاه شهید کاوه نیز نیروگاهی ۶۳۵ مگاواتی با چهار واحد ۱۶۰ مگاواتی است.

آسمانی با اشاره به شرایط خاص کشور در دوران جنگ تحمیلی سوم به خاورستان گفت: نیروگاه با وجود تهدیدهایی که متوجه زیرساخت‌های کشور بود، فعالیت خود را متوقف نکرد و کارکنان با تمام توان پای کار بودند تا کوچک‌ترین خللی در روند تولید برق ایجاد نشود.

وی ادامه داد: نیروهای تعمیراتی نیروگاه در دوره تعمیرات اساسی، که از حدود آبان‌ماه تا پایان اسفندماه ادامه دارد، به‌صورت مستمر پای کار هستند تا واحدها را اورهال کرده و نواقص و مشکلات موجود را برطرف کنند و نیروگاه برای پیک مصرف آماده باشد.

مسئول روابط‌عمومی نیروگاه شهید کاوه افزود: پیک مصرف برق معمولاً از ابتدای اردیبهشت‌ماه تا پایان شهریورماه ادامه دارد و آماده‌سازی واحدها برای این دوره اهمیت بالایی دارد؛ بنابراین با توجه به شرایط خاص کشور، تعمیرات و آماده‌سازی واحدها در مقاطعی به‌صورت شبانه‌روزی انجام شد.

به گفته آسمانی، حتی در تعطیلات نوروز و به‌ویژه روزهای ابتدایی جنگ، نیروهای تعمیراتی و سایر کارکنان با تمام توان در محل کار حاضر بودند تا واحدها برای تولید پایدار برق آماده باشند.

وی تأکید کرد: کارکنان نیروگاه در گفت‌وگوهایی که با آنان داشتیم اعلام کردند از هیچ تهدیدی هراس ندارند و پای کار هستند؛ چراکه خود را متعهد به انجام وظیفه می‌دانند و برای استمرار فعالیت نیروگاه با تمام وجود تلاش می‌کنند.

تعمیرات شبانه‌روزی برای عبور امن از پیک مصرف

در نیروگاه شهید کاوه، حضور در خط مقدم تولید به معنای حضور مستمر در اتاق‌های کنترل، واحدهای عملیاتی، بخش‌های تعمیرات و تأسیسات بود؛ جایی که هر توقف می‌توانست بر پایداری شبکه برق اثر بگذارد.

آسمانی با اشاره به آماده‌سازی واحدها برای پیک مصرف گفت: کارکنان نیروگاه با تمام توان واحدها را برای پیک مصرف آماده کردند و خوشبختانه با وجود شرایط خاص و تهدیدهای موجود، تولید برق به شکل پایدار ادامه یافت و کوچک‌ترین خللی در تولید ایجاد نشد.

وی افزود: در حوزه مدیریت بحران و شرایط اضطراری نیز اقداماتی از جمله پیش‌بینی پناهگاه‌ها و فراهم کردن حداقل امکانات لازم برای کارکنان انجام شد تا در صورت بروز هرگونه تهدید، نیروها بتوانند از امکانات موجود استفاده کنند.

این اقدامات در حالی انجام شد که مردم مناطق اطراف نیروگاه نیز در مقاطعی با حضور و حمایت خود، پیام روشنی به کارکنان دادند؛ اینکه سنگر تولید در روزهای سخت تنها نیست و جامعه محلی در کنار نیروهای صنعت ایستاده است.

از خط تولید تا میدان خدمت

فعالیت نیروگاه شهید کاوه به تولید برق محدود نماند. آسمانی با اشاره به مسئولیت اجتماعی مجموعه گفت: رسالت اصلی نیروگاه، تولید پایدار برق برای مردم است، اما در کنار این وظیفه، مجموعه خود را نسبت به مسائل اجتماعی و همراهی با مردم نیز مسئول می‌داند.

وی افزود: در شرایط جنگی کشور، نیروگاه در برنامه‌ها و اجتماعات مختلف حضور داشت و در شهرستان و محل اجتماعات، موکب‌هایی برپا شد و در برخی تجمعات و برنامه‌های شبانه نیز کارکنان نیروگاه حضور پیدا کردند.

مسئول روابط‌عمومی نیروگاه شهید کاوه ادامه داد: در مراسم تشییع شهدا، جمعی از کارکنان با یک دستگاه اتوبوس و تعدادی خودروی سواری اعزام شدند و بالغ بر ۷۰ نفر از کارکنان در این مراسم حضور داشتند. همچنین موکب پذیرایی از شرکت‌کنندگان در میدان برق مشهد برپا شد.

به گفته وی، حضور در مراسم تشییع شهدا، برنامه‌های اجتماعی و مذهبی و مشارکت در برنامه‌هایی مانند پیاده‌روی اربعین، بخشی از فعالیت‌های نیروگاه در کنار مأموریت اصلی تولید برق بوده است.

سیمان قاین؛ رشد تولید در دل محدودیت‌ها

در بخش دیگری از صنعت استان، شرکت سیمان قاین نیز در شرایط جنگی، مسیر تولید را ادامه داد. نظرجانی، مسئول روابط‌عمومی شرکت سیمان قاین، با اشاره به تداوم فعالیت این واحد صنعتی اظهار کرد: شرکت سیمان قاین در این مدت با تمام توان به فعالیت خود ادامه داده و تلاش کرده است روند تولید و فعالیت‌های مجموعه بدون وقفه دنبال شود.

وی افزود: با وجود شرایط خاص کشور و افزایش هزینه‌ها و قیمت مواد اولیه و تجهیزات، فعالیت شرکت متوقف نشده و مجموعه همچنان پای کار تولید و انجام وظایف خود بوده است.

یکی از نشانه‌های این استمرار فعالیت، ثبت رشد ۴۳ درصدی تولید سیمان قاین در سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ است؛ رشدی که نشان می‌دهد خط تولید این مجموعه در شرایط دشوار نیز فعال مانده و ظرفیت‌های تولیدی آن همچنان در خدمت بازار و اقتصاد کشور قرار داشته است.

تقویت ماشین‌آلات؛ تولید فقط در کوره و خط تولید خلاصه نمی‌شود

استمرار تولید نیازمند پشتیبانی، تجهیزات و زیرساخت مناسب است. شرکت سیمان قاین در همین راستا یک دستگاه تراکتور جدید به همراه تمامی ادوات جانبی تخصصی را خریداری و به ناوگان اجرایی خود اضافه کرده است.

این تجهیز با پیگیری‌های دکتر انوشه، مدیرعامل شرکت، انجام شده و قرار است ظرفیت‌های عملیاتی واحد پشتیبانی را در حوزه‌هایی مانند مدیریت فضای سبز، تسطیح محوطه‌ها، جابه‌جایی بار و بهینه‌سازی فضاهای کارگاهی افزایش دهد.

مکانیزه شدن بخشی از امور خدماتی، علاوه بر افزایش سرعت انجام کارها، می‌تواند به کاهش هزینه‌ها و ارتقای بهره‌وری منجر شود؛ موضوعی که در شرایط دشوار اقتصادی و افزایش هزینه‌های تولید، اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

سیمان قاین؛ تولید در کنار مسئولیت اجتماعی

سیمان قاین نیز مانند نیروگاه شهید کاوه، فعالیت خود را صرفاً در خط تولید تعریف نکرده است. برگزاری موکب در ایام ماه صفر یکی از اقدامات این مجموعه در حوزه مسئولیت اجتماعی بود.

نظرجانی گفت: موکب شرکت سیمان قاین از یک روز پیش از رحلت پیامبر اکرم(ص) فعالیت خود را آغاز کرد و تا روز شنبه ادامه داشت و در این مدت به مردم و عزاداران خدمت‌رسانی کرد.

به این ترتیب، کارکنان صنعت در کنار فعالیت روزمره خود در کارخانه، بخشی از توان مجموعه را نیز به خدمت‌رسانی اجتماعی اختصاص دادند؛ حضوری که نشان می‌دهد نقش واحدهای تولیدی تنها به تولید کالا و محصول محدود نمی‌شود.

کویرتایر؛ تولید بیش از یک میلیون و ۳۰۰ هزار حلقه تایر

در سوی دیگر زنجیره صنعت استان، شرکت دانش‌بنیان کویرتایر نیز با وجود شرایط دشوار حاکم بر فضای تولید کشور، فعالیت خود را استمرار بخشید.

سیدمحمدحسین زینلی، مدیرعامل شرکت دانش‌بنیان کویرتایر، از تولید یک میلیون و ۳۱۵ هزار و ۷۴۱ حلقه انواع تایر رادیال سواری در چهار ماه نخست سال جاری خبر داد و این میزان تولید را حاصل تداوم برنامه‌های توسعه‌ای، ارتقای بهره‌وری و تلاش سرمایه انسانی شرکت عنوان کرد.

وی اظهار کرد: در چهار ماه نخست امسال، در مجموع یک میلیون و ۳۱۵ هزار و ۷۴۱ حلقه تایر رادیال سواری به وزن ۱۰ میلیون و ۲۳۸ هزار و ۲۷۱ کیلوگرم در این شرکت تولید شده است.

این میزان تولید در شرایطی ثبت شده که صنعت کشور با محدودیت‌های ناشی از تحریم‌های اقتصادی، دشواری تأمین مواد اولیه و تجهیزات، چالش‌های نقل‌وانتقال مالی و ناترازی انرژی مواجه است.

۴۴ سایز تایر؛ تنوع محصول در شرایط دشوار

مدیرعامل شرکت دانش‌بنیان کویرتایر با اشاره به تنوع محصولات تولیدی این شرکت گفت: در این مدت ۴۴ سایز و طرح مختلف تایر رادیال سواری با رینگ‌های ۱۳ تا ۲۰ اینچ تولید شده است.

این تنوع محصول، ضمن افزایش انعطاف‌پذیری خط تولید، ظرفیت کویرتایر برای تأمین نیازهای متنوع بازار و صنعت خودرو را افزایش داده است.

زینلی همچنین از طراحی و تولید دو سایز و طرح جدید برای نخستین‌بار در کویرتایر طی چهار ماه نخست سال جاری خبر داد و گفت: توسعه مستمر سبد محصولات و طراحی و تولید محصولات جدید، بخشی از رویکرد کویرتایر برای تقویت مزیت رقابتی، افزایش سهم بازار و پاسخگویی مؤثرتر به نیاز مشتریان است.

وی افزود: این مسیر با تمرکز بر تحقیق و توسعه، نوآوری و بهره‌گیری از توان متخصصان داخلی ادامه خواهد یافت.

سرمایه انسانی؛ نیرویی که خط تولید را زنده نگه داشت

آنچه در عملکرد این سه واحد صنعتی بیش از اعداد و آمار به چشم می‌آید، نقش نیروی انسانی است؛ کارگرانی که در نیروگاه برای پایداری شبکه برق، در سیمان قاین برای استمرار تولید و در کویرتایر برای حفظ ظرفیت تولید و توسعه محصولات، در محل کار حضور داشتند.

در شرایط جنگی، فعالیت صنعتی تنها به روشن بودن دستگاه‌ها محدود نیست؛ پشت هر واحد فعال، نیروی انسانی قرار دارد که باید مواد اولیه، تجهیزات، تعمیرات، ایمنی، تولید، کنترل کیفیت و صدها فرآیند دیگر را مدیریت کند.

در نیروگاه شهید کاوه، تعمیرکاران و کارکنان عملیاتی حتی در تعطیلات و روزهای ابتدایی جنگ پای کار ماندند تا واحدهای تولید برق برای پیک مصرف آماده باشند. در سیمان قاین، روند تولید با رشد ۴۳ درصدی همراه شد و همزمان تجهیزات اجرایی مجموعه تقویت شد. در کویرتایر نیز بیش از یک میلیون و ۳۰۰ هزار حلقه تایر در چهار ماه تولید شد و توسعه محصولات جدید ادامه پیدا کرد.

صنعت در میدان؛ از تولید تا همدلی

اگر خط تولید را «سنگر اقتصادی» بدانیم، حضور کارکنان صنعت در عرصه‌های اجتماعی را می‌توان بخش دیگری از همین مسئولیت دانست. برپایی موکب، حضور در مراسم تشییع شهدا، مشارکت در اجتماعات و همراهی با برنامه‌های ملی و مذهبی، نشان می‌دهد این واحدها تلاش کرده‌اند در کنار مأموریت اقتصادی، نسبت به جامعه پیرامون خود نیز بی‌تفاوت نباشند.

در واقع، روایت این واحدهای صنعتی را نمی‌توان تنها با میزان تولید، تعداد محصولات یا ظرفیت نیروگاه‌ها بیان کرد؛ بخش مهم‌تر این روایت، حضور انسان‌هایی است که در روزهای سخت، محل کار خود را ترک نکردند و تلاش کردند چراغ تولید و خدمت‌رسانی روشن بماند.

روایت یک ایستادگی

جنگ تحمیلی سوم، اگرچه تهدیدهایی را متوجه کشور کرد، اما در بخش صنعت خراسان جنوبی صحنه دیگری نیز شکل گرفت؛ صحنه‌ای که در آن نیروگاه برای پایداری برق، سیمان قاین برای استمرار تولید و کویرتایر برای تأمین نیاز بازار، هرکدام در سنگر تخصصی خود ایستادند.

از تعمیرات شبانه‌روزی نیروگاه و آماده‌سازی واحدها برای پیک مصرف تا رشد ۴۳ درصدی تولید سیمان قاین و تولید بیش از یک میلیون و ۳۱۵ هزار حلقه تایر در کویرتایر، مجموعه‌ای از اقدامات به ثبت رسیده که یک پیام مشترک دارد: تولید در روزهای سخت متوقف نشد.

این واحدها در خط تولید ماندند، تجهیزات را آماده کردند، ظرفیت‌ها را افزایش دادند، محصول جدید طراحی کردند، به تعمیر و نگهداری پرداختند و همزمان در میدان مسئولیت اجتماعی نیز حضور یافتند؛ اقدامی که نشان می‌دهد در شرایط بحرانی، حفظ تولید خود بخشی از دفاع از اقتصاد، اشتغال و امنیت پایدار کشور است.

انتهای خبر/

مشاهده بیشتر

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا